Pressespiegel
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Alceda - So werden Fonds gemacht
08.07.2008
Investmentfonds sind sexy. Das jedenfalls finden zahllose Vermögensverwalter und bringen bereits seit Mitte 2007 nahezu im Wochentakt neue Investmentfonds auf den Markt. Die Gründe dafür sind zahlreich: "Wir sind durch unsere eigenen Fonds deutlich flexibler als die häufig recht behäbigen Fonds der großen Gesellschaften", beschreibt Fabian Mundi, Fondsmanager von Merkur Asset Management/Stuttgart. "Darüber hinaus ermöglichen uns direkter Kundenkontakt und flache Hierarchien, unsere Fonds individuell auf die Bedürfnisse unserer Kunden zuzuschneidern. Ein Vorteil, der mit Fonds von der Stange nicht zu erreichen wäre."
Die Idee für einen neuen Fonds ist der Anfang. Schwierig wird es jedoch bereits, wenn es an die Suche nach einer geeigneten Kapitalanlagegesellschaft (KAG) geht. Hier hilft Alceda Fund Management S.A./Luxemburg weiter. "Als Master-KAG bieten wir Produktinitiatoren einen kompletten Rundum-Service, der mit einer professionellen Begleitung in der Konzeptionsphase beginnt un über Controlling und Risikomanagement bis hin zur Marketingunterstützung reicht", beschreibt der geschäftsführende Verwaltugsrat Michael Sanders das Angebot von Alceda. Die Firma wurde Anfang 2007 als 100%ige Tochter der Aquila Capital/Hamburg gegründet. "Wir haben bei Aquila beobachtet, wie schwierig es ist, gute Investmentideen in Finanzprodukte zu gießen", erinnert sich Sanders, gleichzeitig Geschäftsführer bei Aquila, an die Umstände der Gründung. "Vor diesem Hintergrund haben wir uns einen Private-Label-Dienstleister gewüsncht, der uns bei der Auswahl der passenden Produktmäntel berät und uns in allen Belangen unterstützt. So jemanden haben wir am Markt nicht gefunden, so daß wir schließlich mit Alceda selbst den Dienstleister gegründet haben, den wir gerne an unserer Seite gehabt hätten." Inzwischen agiert Alceda von Luxemburg aus als vollkommen unabhängiger Servicedienstleister.
Für ein so junges Unternehmen findet sich bereits eine beachtliche Leistungspalette: ++ Standardfonds nach Luxemburger Recht (Teil-1-Fonds) ++ Nicht EU-harmonisierte Fonds (Teil-2-Fonds) ++ Offshore-Funds, z.B. auf den Cayman Islands ++ Spezialfonds wie Hedgefonds oder Immobilienfonds ++ geschlossene Fonds und ++ Zertifikate. Getreu dem Ansatz 'form follows function' tüftelt Alceda für möglichst jede neue Investmentidee das passende Vehikel aus. Besonders der Standortvorteil ist dabei eine große Hilfe: "Die Aufsichtsbehörden in Luxemburg arbeiten deutlich schneller und kundenorientierter als ihre deutschen Pendants", erklärt Sanders. "Die Neuauflage eines Produktes ist hier eher eine Sache von Tagen als von Monaten." Im schnellebigen Vertriebsmarkt kann das natürlich ein entscheidender Wettbewerbsvorteil sein.
Neben den üblichen Dienstleistungen einer KAG bietet Alceda noch ein komplettes Paket zur Vertriebsunterstützung. Fünf der Mitarbeiter kümmern sich in der Vertriebsunterstützung um die Erstellung von Produktbroschüren, PR-Kampagnen, Messeorganisation und was sonst noch beim Kunden anfällt. "Wir sind sehr froh über die kompetente Unterstützung des Alceda-Teams", freut sich Mundi. "Besonders die schnellen Entscheidungswege sind für mich immer wieder beeindruckend. Während andere KAGen einen zunächst vertrösten, erhält man hier meist noch im direkten Telefonat eine verbindliche Auskunft oder Entscheidung."
Alcedas schlanke Struktur sorgt auch im Kostenbereich für Vorsprung: Neben der Setup-Gebühr von ca. 20.000€ fallen für das komplette Paket jährlich Kosten von ca. 0,4% des Fondsvolumens an. Um den Start eines neuen Produktes zu erleichtern, verzichtet das Unternehmen in den ersten beiden Jahren auf Mindestgebühren.
'imi'-Fazit: Mit Alceda haben die etablierten Private-Label-Dienstleister wie Universal-Investment oder Franklin Templeton starke Konkurrenz bekommen. Denn so, wie bereits die Mutter Aquila für Innovationsfreude bekannt ist, glänzen auch die Luxemburger durch schnelle und innovative Lösungen. Zwar bleibt abzuwarten, inwiefern sich Alceda bei zunehmender Größe nicht auch den Zwängen der Standardisierung beugen muß. Derzeit jedoch präsentiert sich ihnen als Vermögensverwalter mit den Luxemburgern ein starker und flexibler Partner zur eigenen Produktentwicklung.
Neben den üblichen Dienstleistungen einer KAG bietet Alceda noch ein komplettes Paket zur Vertriebsunterstützung. Fünf der Mitarbeiter kümmern sich in der Vertriebsunterstützung um die Erstellung von Produktbroschüren, PR-Kampagnen, Messeorganisation und was sonst noch beim Kunden anfällt. "Wir sind sehr froh über die kompetente Unterstützung des Alceda-Teams", freut sich Mundi. "Besonders die schnellen Entscheidungswege sind für mich immer wieder beeindruckend. Während andere KAGen einen zunächst vertrösten, erhält man hier meist noch im direkten Telefonat eine verbindliche Auskunft oder Entscheidung."
Alcedas schlanke Struktur sorgt auch im Kostenbereich für Vorsprung: Neben der Setup-Gebühr von ca. 20.000€ fallen für das komplette Paket jährlich Kosten von ca. 0,4% des Fondsvolumens an. Um den Start eines neuen Produktes zu erleichtern, verzichtet das Unternehmen in den ersten beiden Jahren auf Mindestgebühren.
'imi'-Fazit: Mit Alceda haben die etablierten Private-Label-Dienstleister wie Universal-Investment oder Franklin Templeton starke Konkurrenz bekommen. Denn so, wie bereits die Mutter Aquila für Innovationsfreude bekannt ist, glänzen auch die Luxemburger durch schnelle und innovative Lösungen. Zwar bleibt abzuwarten, inwiefern sich Alceda bei zunehmender Größe nicht auch den Zwängen der Standardisierung beugen muß. Derzeit jedoch präsentiert sich ihnen als Vermögensverwalter mit den Luxemburgern ein starker und flexibler Partner zur eigenen Produktentwicklung.
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